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富士康事件,已经成为舆论场的风口浪尖，同时也唤起了我们更为深入的一些思考，那就是郑州真的离不开富士康吗？

河南郑州离不开富士康这个观点，这个观点是怎么来的呢？引用一组数据，2019年郑州进出口总额4,130亿，富士康占81%，富士康占河南省总进出口额65%，其产区员工数有35万，巅峰期甚至能达到50万，它是全球最大的iPhone生产基地，决定着全世界50%的iPhone手机产能。同时郑州富士康还涉及数百家上下游企业，影响着整个郑州的电子信息产业集群，间接带动近百万人就业，从这组数据可以看出，也必须承认，富士康对河南省以及郑州市的贡献很大。

然后有人就得出一个结论，郑州离不开富士康，如果富士康搬走了，郑州乃至河南将承受巨大的损失，这个观点给人的感觉就是，富士康落户郑州市，是企业对当地的单方面恩赐，富士康还有更多的选择，他可以随随便便搬迁，到其他国家或地区。

记得几年前富士康老板郭台铭，也在公开场合说过类似的话，富士康有能力随时可以转移产业链，但是事情的真相真是如此吗？答案是郑州离不开富士康，富士康同样也离不开郑州。

究其原因就是，我们认为一些理所当然的东西，在其他国家其实就是非常稀缺的事物，比如前面提到的几个数据，富士康直接解决了35万人就业，间接解决了近百万人就业，我们把这组数据反过来看，就是这样的情况，富士康在其他国家或者地区，要搞一个同样的产业基地，需要几十万近百万的劳动力，在这个星球要凑人数并不难，但是要组织几十万上百万，接受过系统扎实的基础教育，身体健康，纪律性强，工作勤奋，且平均工资成本每月6,000元左右的产业工人找不到。

比如在美国，高中毕业的产业工人，有的甚至连圆周率都不会算，可他们不但又懒又笨，偏偏成本还高，各种工资福利通通都要，同时还要求每周喝8次咖啡，能够与中国劳动力竞争的，只有东南亚国家的产业工人，现在东南亚工人，人力成本虽然比中国更便宜，但是东南亚工人最大的问题有两个，一个是基础教育很拉跨，说出来很多人可能觉得难以置信，东南亚国家很多人对于数字概念极差，即使引用数字经常还搞不清单位，技术教育拉跨带来的后果就是，企业培训成本很高，而且很难让这种工人做复杂的工作。

东南亚工人第二个问题就是执行力，纪律性很差，与我们产业工人有本质的区别，郑州富士康工厂，曾经有这样的公开报道，临近午夜，新显示屏运到了工厂，一个工头立即从工厂宿舍里叫醒了8,000名工人，并给每个人发放一袋饼干和一杯茶水，所有人在半小时内走上工位，在短短半小时时间，富士康的工人可以做到分发食物，让8,000人都走上自己的工位，这是何等的效率，这种高效率背后，就是富士康的工人，具有高度的执行力与纪律性。

同样的案例你放到东南亚试试，半夜强行军你信不信，有些刺头直接就掉条子，即使不硬顶也给你各种磨洋工，拖拖拉拉起来洗漱发牢骚，慢腾腾吃饼干喝水中间夹杂着各种吐槽，折腾一晚上能不能有一半人到岗，都是一个巨大的问题，除此之外，能把几十万人组织起来，同时保障充足的水电气能源供应，保障几十万人生活物资，食品的供应与物流，这本身就是一个相当庞大的系统工程，也就是在中国显得很容易，放到其他国家，特别是东南亚这些落后的国家，是很难办到的，所以不管是印度，越南老挝等等，这些国家的工厂都有一个特点，工厂规模小，并且工厂处于分散的状况，很少看到能构建如同郑州富士康这种，涉及上百万人的工业集群。

那么，富士康能否搬迁到中国其他地区呢？也很难按照正常的逻辑，河南属于内陆省份，做制造业先天就有劣势，比如与沿海地区相比，把工厂生产的产品运出来，就需要支付更多的物流成本，但是富士康为啥偏偏选择在河南，搞全球最大的iPhone生产基地呢，iPhone 生产不是生产服装鞋袜，对工人素质要求很高，河南恰恰是国内教育大省，每年高考竞争，相对比其他省份的压力都大，这种环境下让河南基础教育十分扎实，同时河南用人工成本不高，两个因素叠加，就是富士康落户郑州最大的原因，富士康如果落户沿海地区，当然也可以招收一批类似河南的产业，工人但是要一口气招收几十万，这样的人力规模是不可能的，只能把工厂放到河南当地才能解决。

2010年深圳富士康发生了震惊全国的跳楼事件，苹果CEO库克亲自跑到深圳实地考察，在了解具体情况之后，库克认为工人离家太远，心情不畅是事故发生主要原因，然后库克给富士康丢下一句话，要把工厂搬到离工人家更近的地方，这才有了富士康将苹果生产基地，落户人口大省河南的原因，当然为了争取富士康落户河南，河南省也给予了最大的支持，从土地供应到税收优惠都是一路绿灯，扶持政策是史无前例的，以上就是郑州离不开富士康，富士康同样也离不开郑州的核心逻辑。

关键词： 郑州富士康 iphone